“目前，公司管理团队与50多名员工已全部到位，按照国内‘研产供销’模式启动运营。”昨日，浙江雷士灯具有限公司副总经理江荣娟欣喜相告，经过多方努力，公司投资285万美元在泰国投资设立的境外工厂——巴顿照明有限公司正式投产。

　　布局境外生产基地是雷士公司抢摊海外市场打出的一记漂亮“组合拳”。“近年来，全球贸易摩擦持续升级，不同地域间的关税差距拉大，加上市场细分深化、人工成本抬升等因素，‘国内资本+国外基地’生产模式渐成气候，‘雷士’也要赶上这一拨潮流。”江荣娟分析道。

　　雷士公司是江山市一家专业生产高效节能照明产品的企业，近年来深耕海外市场，通过加码智能制造、加速产品更新、做透市场调研，实现公司产值、出口等多项指标逆势增长。今年以来累计出口额达6.25亿元，同比增长15%，企业生产效率提升15%、产能提升20%，是危机中觅得生机的一个成功例子。

　　“2月8日复工，一周后全面达产，让我们保住了来自美国、欧洲、东南亚等地的9000万元外贸订单。”在灯具生产车间，该公司办公室主任王利华相告，面对突如其来的疫情，公司一方面及时启动复工复产，原料不畅就清库存、员工缺位就求共享、物流不畅就抓统筹；另一方面，在省商务厅、市政府的协调下，有效解决企业因上下游未复工而出现的原辅料不齐、产品外销受阻等问题，帮助“雷士”协调杭州、宁波等7地（市）的30多家上下游企业一起复工。

　　加码智能制造，在扩产中降本是雷士公司迈向高质量发展的“秘诀”。作为江山市首批智能制造试点企业，雷士公司早在两年前就启动数字化车间改造，从数字信息优化生产流程、操作规范、问题检修等方面入手，积极推进企业数字化转型，并于今年8月完成改造、通过验收。改造后的车间，提升产能30%，降低人工成本50%，产品优良率由原先的95%提升至98%。同时，引入用友财务和仓库管理系统、定制开发ERP系统，全面夯实企业生产数字化基础。

　　“进入下半年，美国、印度、巴西等国家疫情反复，给产品出口带来诸多不确定因素。”江荣娟说，公司积极研究各地疫情防控形势，瞄准疫情防控期间各国同类产品生产商停产契机，以北美为主攻市场，将消费群体定位为注重产品品质、定期更换灯具的中产阶级。

　　与此同时，雷士公司坚持创新在企业发展中的核心地位，把“产学研”作为企业发展的重要支撑，深入实施科技强企战略，促进企业从制造向“智造”转变。自创立以来，雷士公司深耕光源行业，注重研发团队建设，每年投入的研发费用占营收比超4%，具有强大的研发能力，加速新产品更新迭代。产品先后通过美国和欧盟的UL、CE、FCC、ROHS、能源之星等认证与检测，以及国标一级能效、二级能效等认证，覆盖全球各市场区域，远销美洲、欧洲、东南亚、中国台湾及国内等全球市场。像今年初公司研发的“玻璃射灯”产品，成功获得了美国发明专利，3月以来仅该项产品即获订单6000万元。

　　对企业来说，哪里有消费，哪里就有市场，只有抢占先机，才能掌握“主动权”。在拓展海外市场过程中，雷士公司提早摸清当地市场运行情况、主要产品、客户需求和习惯等数据，实现科学决策。“像美国消费者对产品质量要求高、品牌消费导向明显，公司就选取行业顶尖企业，争列为他们的代工厂家等，这在新冠肺炎疫情全球蔓延、世界经济低迷的形势下，为再多分得‘一杯羹’而赢得主动。”江荣娟相告，目前企业生产订单已排至明年2月，月均出库成品灯1000多万只（套），产值7000多万元。