日前，浙江科力车辆控制系统有限公司荣获2019年度衢州政府质量奖，成为我市唯一获得该项荣誉的企业。创立22年以来，科力公司从一家小小的配件厂做起，经过多年高水平的发展，不断完善自身，用质量演绎精彩。

　　近日，记者在科力公司的生产车间看到，数十名戴着红、蓝、黄不同颜色帽子的员工正在流水线上忙碌着。工人们在工作之前首先要走进一个两端都有门的“小走廊”，“小走廊”两侧的十几个“吹风机”不断地对他们进行“吹风”。据了解，这间“小走廊”名为“风淋室”，在通过吹风除尘、静电消除的必要程序后，工人才可以上岗作业。

　　公司质量部总监王洪介绍，戴帽子上岗是为了避免员工的头发掉在产品上，从而保证产品的清洁度。此外，通过颜色来区分员工的安全生产风险等级，黄色的帽子代表安全生产风险等级最高。不仅以帽子颜色区分员工风险等级的做法透露着新奇，在操作台边上展板写着的“质量违章行为42条”也吸引了记者的目光。原来，该公司的质保部门受《道路交通安全法》启发，借鉴交通违章行为能有效降低交通事故的案例，针对生产过程易造成不合格品的行为，按人、机、料、法、环、测分类制定质量违章行为42条，简称“质量42章经”。

　　“经过调查，我们发现80%以上的不合格品是由质量违章行为造成的，所以‘质量42章经’体现了预防为主的思想，通过降低质量违章行为的发生，从而降低不良品率。”王洪表示，工作日期间，公司要求班组长和车间主任每日分别开展检查，通过检查寻找漏洞，然后再对员工进行相关的培训提升。

　　经过不断完善，科力公司“质量42章经”管理办法对人员质量意识增强、质量管理模式化简，最终达到产品质量提升起到较大的作用；同时能让员工带着质量意识去制造产品，做到质量产量有计划、有落实、有追溯，取得了较好成效。“通过施行这个管理办法之后效果非常明显，主机故障率每年的降幅在3%左右，内部的故障率也在逐年下降。”王洪相告。

　　在产品工艺流程上，有了“质量42章经”的强大保障，公司每年还从销售收入中提取6%至8%的资金作为科研专项经费，先后投入4000多万元，以高科技、全自动化设备替代传统人工操作的半自动化设备，不仅丰富了产品的种类，还大大提高了产品合格率。经过多年的发展，公司已形成年产气制动1310万只、液压系统元件与新能源热管理系统电动水泵20万台的生产能力，市场份额及产销规模等方面已提升至国内自主品牌行业前三位。

　　“获得政府质量奖，是政府对我们公司的认可，科力将继续加大科技研发投入，尤其是加大在电子、电控、智能产品的研发力度，另一方面加强企业内部的信息化、自动化建设。”公司董事长总经理张利君表示。