“4个章一次全盖到位，街道办事效率高！”日前，江山科皇牧业有限公司负责人黄有根向虎山街道办事员们竖起了大拇指，感谢他们高效办事。

　　黄有根是一名养殖大户，因扩大生产和转型升级的需要，打算将虎山街道金坞村原生猪养殖场拆除后加以利用，改造提升成一个现代化养鸡场。但按照原先的审批程序，他需通过4个科室进行项目备案申请、用地规划审批、林地审批、上缴履约保证金等。原以为可能会碰上字签不着、章盖不到等问题，要跑多次才能把事情办成，甚至会拖延原计划的开工日期。没想到的是，在他将准备好的审批材料送到虎山街道后，街道一次性就完成了审批。

　　去年以来，虎山街道围绕模块化运行一体集成、扁平高效的总目标，充分结合街道“老城区、大块头、主战场”的特点，将六大功能模块科学合并成大党建（大协调）、大经济、大治理（大执法）、大服务四大实体运作模块，全面提高单位工作效率。在此期间，该街道建立同模块、同楼层、同区域“三同”集中办公式运行机制，模块牵头负责人贴近模块内部，模块联络人统筹科室运作。模块内实行“分工定责、岗位定人”，研究制订模块定期会商、模块闭环交办等15项工作机制，打通科室壁垒，实现模块内无缝衔接，发挥横向合力。

　　模块化运行不仅加速了建房审批流程，也有效激发了干部干事激情，在征地拆迁工作中取得了新成效。该街道西山路南段项目和通禄门征迁项目，是历史遗留多年的钉子项目，其中麻车村两户钉子户已遗留7年。面对僵局，虎山街道大治理模块迎难而上，主动联系市市场监管局、综合执法局、农业农村局、城南派出所等部门单位，一方面对其违章建筑依法认定告知，一方面从该户经营问题上找线索破题，双管齐下，最终成功拔钉，上述两个项目实现全面清零。总投资10亿元的网营物联项目，在一期主体施工过程中，业主发现项目用地西北侧垂直山体高差近20米，平面距离建筑物太近，容易发生地质灾害。该街道大经济模块牵头成立项目附属工程征迁服务小组，及时帮助企业协调解决了难题。

　　“虎山街道干部人数多，工作任务重，通过模块化运行将岗位职责清单化。班子层面厘清分工，配好搭档，每个模块除了牵头负责人外，将其余班子成员以AB岗的形式纳入模块共同抓好落实。”虎山街道相关负责人表示，干部层面按照“分工定责、岗位定人”的原则，梳理出工作职责360项，将98名干部职工逐一落实到57个岗位上，每名干部的办公桌上都设置有岗位职责牌，做到人人有活干、人人干好活、事事有人管。

　　“下一步，我们将坚持目标导向、问题导向和结果导向，量化考核奖惩，从机制层面督促农房整治、征地拆迁等中心工作落实。”虎山街道相关负责人表示，在网格层面，每星期对各网格员的线上工作进行量化排名，晒实绩、比进度；在村（社）层面，开展月度考核，每月按期通报，凸显“抓两头带中间”；在街道层面，实行模块赋分岗位考核，部门派驻干部纳入模块和街道干部一同考核，并作为年度考核的主要依据，整合力量、加强“火力”，提升模块实战效能。