连日来，清湖街道大经济模块组织力量，结合企业安全生产工作，对辖区百余家企业有针对性地开展“地毯式”摸排整治。截至目前，该街道共整治“低小散”企业51家，关停“四无”作坊2家，指导帮助8家低效企业完成入园改造提升，促进经济发展提质增效。

　　“六大模块‘棘轮式’深度咬合，迸发出制度新活力，街道治理发展各项工作均实现了质的跃升。”清湖街道负责人表示，今年以来，该街道立足党建统领基层治理省级试点单位的体制机制优势，始终坚持“制度管人、流程做事、架构提效、实战练兵”工作思路，着力破除信息传输“半径式”衰减弊端，以模块化运行的方式闯出了一条权责清晰、扁平高效、强化统筹、畅通执行的基层治理新路径。

　　根据模块化运行需求，该街道打破原来“九办一中心”设置，融合成“大党建、大经济、大协调、大治理、大执法、大服务”模块，对所有干部进行定人、定岗、定责，明确“六大模块”内设机构的负责人和组成人员，确定驻联村干部名单，全员下沉、“干部包格”。同时，细化干部工作“责任田”制度，破除“干多干少一个样”的集体“大锅饭”效应，减少干部间推诿扯皮现象，平时工作各有分工、集中攻坚打通融合，为月度、季度、年度干部考评提供坚实有效的制度依据，压实干部责任、提升工作效率，产生“溢出效应”。

　　“以前抓企业安全生产，职责只落在经济发展办4个干部肩上，实行模块化后，干部人人有责任，形成做工作上下‘一盘棋’。”该街道负责人相告，如大经济模块融合了原农业农村、经济发展、生态文旅、财政管理等4个办公室人员，“攥指成拳”，产生联动效应。因此，干部在企业安全生产中敢于担责、直面问题，铁腕治理违法企业，发现一起整治一起，不留后患。

　　“实行模块实战化运行，除了厘清班子分工搭配和干部岗位职责，关键要调试好模块与专班、模块与平台、模块干部与组团联村、派驻干部与街道干部、干部能力与干部责任等‘五对关系’。落实抓好网格晒单、红黑张榜、三色管理等制度保障，确保模块化实战运行，提升基层治理能力。”该街道负责人介绍，通过模块实战化运作，增强了党工委统筹抓总的能力，干部贯彻执行力、攻坚战斗力得到有效提升。

　　截至目前，该街道成功化解3起衢州市级交办积案，15个村成功创建无信访村；930亩土地整理项目通过省级验收，累计整治各类违建3629宗，完成整治15.33万平方米，拆后建成“一米菜园”6100平方米，绿化3144平方米，复垦面积达100余亩；累计征收项目土地2100余亩，拆除房屋94户，迁移坟墓287穴，4个征迁项目提前实现清零。

　　“下一步，街道将以‘六大模块’工作开展为契机，着力打造一个‘便民超市’式的社会治理中心，加强模块化运行与市级的对话、衔接和打通，解决好派驻干部的稳定性、持续性问题，让‘模块+专班’‘模块+平台’‘模块+联村’方法，在推动经济社会各项事业发展中焕发出新生机。”清湖街道负责人表示。