12月18日，石门镇对大模块机制进行优化提升，重新梳理设置83个岗位，由干部对每个岗位进行打分，再由领导审核，根据工作量、重要程度对每个岗位赋分，最低2分，最高10分。干部打破身份双向选择上岗，每人选岗分值之和按30%权重纳入年度考核分，与绩效奖金直接挂钩。

　　“之前镇里也推行过模块化运行，效果却不明显，现在重新编排后解决了“干多干少一个样”的问题。能力强者，可选分值高的岗位，甚至可以选多个岗位。对干部采取精准量化考评，实行能者多得、难者多得、多干多得的导向，干多干少收入马上拉开差距。在新模块的指挥棒下，想干事、能干事的人脱颖而出，既盘活了人力资源，也提升了行政效能。”该镇党委负责人表示。

　　今年以来，石门镇按照上级部署，因地制宜，坚持“机构定职、岗位定人”要求，采用“岗位赋分+模块评分+组团积分+专班加分+奖惩加减分”的运行模式，设置大党建模块、大协调模块、大经济模块、大治理模块、大服务模块等五大模块，基本实现干部不跨模块，有效解决干部多人管理、多头应对、职责交叉等问题。

　　“这次我们镇的模块化运行改革充分尊重了大家的意愿，由干部为岗位打分，选择适合自己的岗位，调动了干部的积极性，能发挥个人特长，有利于干部成长。”该镇工作人员杨云贵相告。在严格按照上级要求的同时，该镇在岗位赋分和选岗时采用民主化方式，由干部先根据工作的轻重程度赋分，再由领导集体讨论得出分数。这样既减少了干部的抵触心理，又让干部有参与感。

　　与此同时，该镇采用团队合作，树立“一盘棋”意识，一个模块集中包干若干个村，再根据各村网格数安排驻村干部。干部的“组团积分”由本模块所包村的月度考核平均分和个人所驻村的月度考核分构成，有效提高了工作效率。镇纪检干部专门负责镇村日常工作督查考核，将作风建设纳入量化考核，发现违纪即将扣分直接计入月度考核，并于月底进行通报，督促大模块运行落实到位。