出生时间：1956年4月20日

　　所任职位：

　　硕士研究生毕业，高级编辑。历任衢州市委办公室科长，衢州电大副校长，开化县委常委、组织部长，开化县委副书记，衢州日报社党委书记、总编辑。中共浙江省第十一次代表，衢州市第四届人民代表，中共衢州市第五届委员会委员。现任浙江省新闻工作者协会常务理事、衢州市记协主席。

　　主要作品：

　　《中小报社如何提升影响力》、《为新农村建设鼓与呼》、《丰富载体激发学习热情联系实际激活教育内容》、《寻找重大主题报道的基点》、《在走转改中服务大局》、《探寻最美精髓提升典型影响力》等多篇论文，在《中国记者》、《中国报业》、《新闻战线》等国内重要期刊上发表。

　　寄语家乡：

　　衷心祝愿家乡建设成为一个环境更优美，百姓生活更富裕，外地人更喜欢的世外桃源。

　　自称“半路出家”的王建国，在衢州日报社党委书记、总编辑8年任期内，却干得风生水起：投资8500万元的报业大楼建成并投入使用；以新媒体建设为重点的报业体系日趋完善，实现多媒体运行新跨越；广告收入更是从2004年的2600万元，跃升到2013年的7900万元，成为浙江省地市党报中的一匹“黑马”；衢州日报社实现了办报20多年来“中国新闻奖”零的突破，《衢州晚报》获全国“五一劳动奖状”……在纸媒遭遇“寒冬”的大背景下，衢州日报社在王建国的掌舵下，实现了华丽转身，开创了一个快速发展的全新时代。

　　迈出媒体融合步伐

　　作为恢复高考后第一届大学生，1982年1月毕业后，王建国在开化县委党校工作了三年多。1985年，他考取了杭州大学政治系硕士研究生。1988年7月，研究生毕业的王建国被分配到衢州市委办公室工作。在衢州市委办公室工作的7年时间里，王建国获益匪浅，在此期间培养了他注重学习、恪尽职守、勇于创新、竭诚奉献的优良作风和严谨细致、一丝不苟的工作态度。后来，王建国历任衢州电大副校长，开化县委常委、组织部长，开化县委副书记。2005年4月，调任衢州日报社党委书记、总编辑。

　　“我到衢州日报社的时候，这栋大楼刚刚奠基。”王建国回忆说，那是2005年4月，放眼全国，以互联网为代表的新媒体发展迅猛，让纸质媒体倍感压力，新老媒体如何融合发展是全国党报转型的全新课题。报业大楼的建设，不仅是为了改善办公条件，而是要成为报社走媒体融合之路的硬件基础。从数字报业发展规划制定，到相关数字化软硬件设备采购、网络技术人才储备、采编人员再培训等整个与媒体融合发展相适应的工作，王建国都力求按照“10年不落伍”的标准制订实施，为后来的多媒体融合打下了坚实基础。

　　2007年5月，衢州新闻网上线运行。这是衢州地区首家综合新闻门户网站。高起点、高标准的建设，使衢州新闻网迅速成为衢州市最有影响力的网站，仅《三衢论坛》、《三衢博客》就拥有有效注册用户6.5万余人，活跃用户2.9万余人；日均页面访问量10.3万余人次；网站世界排名进入6万余位；在衢州市排名第一，点击量排名第一；在全省同类网站中名列前茅。衢州新闻网上线也标志着报社形成了以《衢州日报》、《衢州晚报》、《农家报》和衢州新闻网为支撑的“三报一网”报业格局。“三报一网”不仅确保了对衢州地区读者群的全覆盖，也为稳定报业广告主业经营、开拓多元经营，向集约化发展打下基础。

　　在王建国的积极推动下，2009年衢州日报社又投入800多万元，进行“户外多媒体阅报宣传栏”的建设。该宣传栏整合“三报一网”新闻信息资源，在报社设置内容发布控制中心，在主要街道、社区等人流量高度密集区域，设置终端，为公众提供“点对面、点对点”的信息服务。这个项目在衢州城区标志性建筑上完成了5个LED全彩大屏建设，在主要街道建成了15个高清LED落地屏，在主要社区建成了60个带六面翻滚动屏的阅报栏，组成了全新的音视频传播平台体系。

　　该项目自2010年5月运行以来，除定期推出视频新闻外，还策划了以重大主题、重大事件报道为切入点的街头全程直播报道。“户外多媒体阅报宣传栏已成为新闻宣传新阵地、满足人民群众信息资讯需求的新窗口、党报表现形态的新形式和提升衢州城市品位的新载体。”王建国说。

　　追求“一流党报”目标

　　衢州日报社坚持走媒体融合发展之路得到了全员支持，将其打造成浙闽赣皖四省边际城市的一流党报，成为新的追求目标。这一目标的实现，最终要落实在“全面提升新闻舆论引导能力，加大媒体资源整合力度实现集约经营”两项行动上。

　　在新闻业务上，王建国坚持“党报姓党”，巩固提高舆论引导能力。为强化导向功能，王建国提出集中力量抓好重大主题报道、策划活动提高新闻宣传影响力、把握好突发性公共事件的舆论引导工作。在重大主题报道上，整合资源、形成合力；在报道内容上，加强针对性；在报道手法上，坚持多样性。以多媒体协作运行的方式，在重大主题报道上成效显著。“三报一网”各自的新闻业务相对独立，但每一次重大主题报道，报社都统一制订报道方案，统一行动步调，整合资源，形成合力，拓展了新闻报道的宽度与深度，提升了宣传效果，提高了舆论引导能力。

　　面对报业经营资源分散、利用率低、利益小团体各自为政的现状，王建国意识到，要让报社有限的媒体资源和所能开发的社会资源发挥最佳效应，必须走集约经营之路。2008年，衢州日报社正式出台了《媒体资源管理办法》(以下简称《办法》)。

　　为了让《办法》顺利出台，报社上下连续开展了几轮大讨论。对此，王建国记忆犹新，“因为改革力度非常大，涉及报业跨媒体运行、资源有效利用、事权分配、成效评估、员工薪酬考核等方方面面，因此，必须不断统一思想、突破旧框框、破解难点。”“我们开过一个超长的党委会，从下午两点一直开到次日凌晨两点。”王建国认为，是报社长远发展的大局，和“一流党报”的目标追求统一了全体员工的思想。

　　《办法》规范了报社资源的范围、使用程序及使用规则；在报社内部建立了沟通渠道与沟通平台，最大限度地共享媒体资源；完善发稿程序，落实把关责任，实现媒体资源应用的最大效应。同时，《办法》进一步明确新闻舆论监督的原则、方法以及相关惩戒规定。《办法》的实施，取得了显著成效：全员的资源整合、开发、利用意识得到加强，报社整体品牌形象得到提高。

　　2011年，在王建国的坚持努力下，衢州日报社取得了衢州会展中心的经营权。得益于《办法》施行后集约经营的推进，衢州日报社通过高度集中的资源优势，与众多商家达成合作意向，会展中心每年举办30多场展会，内容涵盖汽车、住房、家居、年货等方方面面。这为报社每年带来的直接收益达1000多万元，由此带动的广告收益更是达几千万元。

　　在集约经营理念的引导下，衢州日报社经营业绩不断攀升，一组数据很能说明问题：在2008年以前，报社的广告经营收入只有3000多万元，而2009年突破5000万元，2011年达到7000万元，2013年达到7900万元，是毗邻地区报社的数倍。与此同时，衢州日报社开始了报业多元经营的探索，先后创办了衢州日报商务彩印公司、衢报国际卫厨馆、衢报新文化传播公司、衢报商易软件开发公司、96811公众服务中心等“衢报”系列经济实体，为报业经济体制改革，走向集团化经营打下扎实基础。

　　带出素质过硬队伍

　　要做好新形势下的新闻宣传工作，关键靠队伍、靠人才。为增强报社创造力、凝聚力和战斗力，在王建国的带领下，衢州日报社积极探索队伍建设新途径，着力提升队伍的思想政治素质和业务能力。

　　狠抓作风建设。为确保在采编工作中始终坚持党性原则、把握正确的舆论导向、恪守职业道德，报社从实际出发，设置符合报社特点的载体，把队伍建设不断推向深入。组织了“走转改”、“三项学习教育”、“作风建设年”等主题教育，设立基层社会观察点21个，鼓励记者编辑深入基层、贴近群众，多写接地气的新闻报道，多编辑深受读者欢迎的版面。2011年，王建国主持策划的衢州“最美教师”系列报道，获得浙江省新闻奖一等奖。

　　狠抓业务建设。王建国十分重视员工的学习培训，将其当成队伍建设重中之重来抓。报社把员工培训分为新进员工上岗培训、业务骨干外派培训和全员培训三个层次。根据员工进报社的时间和从业资历等，分成青研班、骨干班和高研班，分层次进行培训，取得了显著成效。此外，报社每年都会举办10多期全员学习培训和各类专题业务讲座，邀请省内外的业务权威主讲。还组织实施典型示范工程，每年评选一批优秀记者、编辑和经营人才，弘扬其敬业精神、先进理念，以发挥示范、辐射、传承作用。王建国主持组织的衢州日报社学习型组织建设，2011年被省委宣传部评为全省学习型党组织先进集体。

　　狠抓文化建设。在王建国的倡导下，报社提炼了“恪尽职守、服务读者，公信亲和、求实创新，团结和谐、充满活力，奉献社会、成就自我”的新时期报人精神。在全新报业文化的感召下，报社实现了“三个提高”：决策管理者的事业心和使命感提高；中层管理者的责任心和自律感提高；全体员工的职业道德素养和执行力提高。

　　付出总有回报。通过几年努力，衢州日报社队伍建设成效显著，员工素质不断提升，先进集体和先进个人不断涌现。从2005年4月至2013年5月底，在王建国的带领下，衢州日报社实现了办报以来“中国新闻奖”零的突破，两名记者的作品获中国新闻奖；报社共获浙江省新闻奖一等奖10件。2011年，《衢州晚报》获全国“五一劳动奖状”，这在全国新闻界尚属首次。衢州日报广告中心两次荣获“中国广告业文明单位”称号；衢州日报发行中心3次荣获“中国报业自办发行先进集体”称号。　(徐丽兰)