在近几年零售业高歌猛进中，我市的新兴业态纷纷涌现，在占据越来越多市场份额的同时，集万千宠爱于一身的超市或连锁超市，更是在市场尽享荣华。但近几年来，我市也相继出现了联华、苏杭时代、好又多等10多家大中小超市闭店，连锁超市江山市农工商又成为新近倒下的一个，让人感到零售市场风云变幻的阵阵寒意。 
        超市闭店前赴后继   
        “这是现代商业零售业发展的大势所趋，是中国零售业所必须经历的阵痛的一个缩影，”万商集团董事长周拥军这样表达对超市闭店现象的看法。2004年底零售业开放前后，国内零售市场掀起了近乎疯狂的圈地运动。江山也和国内其他城市一样，大型超市急于要在市场竞争中占据有利位置，触角不断延伸，实力弱小的零售企业不得不直面与大型超市的短兵相接，生存空间被压缩。同时，零售行业的整合步伐在加快，大型超市的实力因此迅速增强。“大型超市通过整合，扩张，不断增强实力。适者生存，在这样的环境中一些超市闭店很正常。” 
    当市场蛋糕被日趋强盛的大型超市所吞噬时，意味着更多的超市只能接受悲惨的命运。据了解，自2005年以来，我市就有联华、苏杭时代、好又多、中心、万隆、农工商等10多家大中小超市相继闭店。江山蓬勃发展的零售市场，正在经受一股闭店风潮的侵袭。

        超市为何相继闭店  
        对目前频曝出的超市闭店风潮，市商务局商贸科长郑建彪认为，过度竞争是元凶。超市闭店也与商圈内同业态过度密集有关，如东方、万购、农工商、中心、万隆及以前的联华、苏杭时代、好又多等超市，在同一商圈布点，各家超市多则相距1公里，少则几百米，布点过于密集，打折促销就成为家常便饭，甚至到了疯狂的地步，实际上就是“近身肉搏”，常爆发过度的恶性竞争导致了闭店。
        经营活力不足也是重要原因。农工商超市进入江山时，让本市超市真正感到“狼”来了，但因其是国有连锁企业，在价格、促销活动等方面，受到总部的限制，缺乏灵活、自主权，其计算机配售体系、物流配送体系及优良的服务体系等优势没能得到完全发挥，在竞争中陷入了日渐冷落、水土不服的尴尬，销售额日渐下降。 
        定位不准也是原因之一。纵观近年来我市闭店的超市，大都存在定位不准的问题，自身经营偏差，其经营面积都在3000平米到8000平米，缺少东方、万购等大型超市的吸引力，没有“左邻右舍”、0570等小型连锁店的灵活性，且特色不明显，定位不准，就难免会失去自己的位置，导致客难留、店难开。   
        周拥军说，超市行业的经营业态时刻发生着变化，一些超市特别是从原来的百货店、副食店向超级市场延伸的超市，在发展过程中对发生的业态变化，把握不足、适应力差，在对超市规律的认识、经营管理等问题上，无法适应业态的变化而被市场淘汰。浙江驰骋投资公司总经理祝军在接受记者采访时说：“前些年，一部分投资商看到超市发展很快，盲目进入这个行业。但零售行业是一个竞争性行业，也是一个微利行业，要有零售业的专有技术，盲目进入的风险很大，往往导致关门大吉。”   
        据了解，除了上述原因外，在近几年的商业开发热潮中，由于商业规划的缺位，布局不合理，造成许多店铺扎堆，同质化经营严重等也酿成了闭店的恶果。当然，也有部分超市因战略转移而闭店。 

        提升竞争实力是关键   
        业内人士认为，在新的市场环境下，超市要针对自己的实际寻求发展方向，提升自身的竞争力。在发展模式上要规模化经营，这是超市发展的内在要求。现存的超市，都具有很强的区域优势，经营状况、竞争力都比较强，能够发挥本土优势，扩大规模，在一个购物点实现商品宽度和深度的扩张，为顾客提供较好的选择余地，方便购买，同时通过扩大销售以降低成本，体现超市的价格优势。 
        在经营上要树立自己的特色，抓住消费需求和消费心理的变化，在业态和经营模式、技术上进行创新，以创新实现错位化、个性化经营的特色，实现专业化经营，发展连锁超市，建立自己的优势，增强竞争力。 
        在管理方面要提高效率。必须对市场，对消费者，对竞争对手进行研究，确定对策，把握好拼商品，拼服务，拼品牌等要素，以现代经营理念提高效率，才能站稳市场，避免被淘汰。