近年来，木门在建筑装饰业的应用备受青睐，需求量持续上升，这无疑为我市木门产业带来了又一个发展的春天。然而，在木门产业不断向标准化、规模化生产迈进的同时，竞争的升级接踵而至，行业面临新的洗牌，产业转型升级必然加速。对此，作为“中国木门之都”的江山，木门产业将如何抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，促进产业转型升级呢？

　　现状：发展势头足态势好

　　从2003年来，我市木门产业迅速崛起，不断发展壮大，已逐渐成为我市木业产业的特色品牌。目前，全市拥有木门企业130多家，其中规模以上木门企业29家，亿元以上企业3家，年产木门500多万套，欧派、金凯等企业成为中国室内免漆套装门的龙头。与此同时，木门产品的种类也在不断丰富，有免漆门、烤漆门、模压门等各类中高档近20个品种，产品档次和竞争力不断得到了提升，木门产品已占据了长江以南的大部分市场，有近50%木门出口远销海外。

　　今年来，我市木门行业克服“用电、用工、资金短缺”的困难，广大木门企业投资信心依然充足，建设速度仍然很快，不少木门企业纷纷选择扩大企业规模，延伸生产线，走高端产品路线，并注重内外贸的结合，订单比较充足，预计今年全市木门产业产值将近40亿元。欧派门业投资亿元“年产30万套EPC生态门”项目推进速度迅速，现投入试生产阶段，一旦建成将极大增加产能和产品的竞争力；易和家具投资5000多万元，新建的烤漆门自动化生产线，进入生产阶段，产品得到了众多经销商和消费者的肯定与青睐；金凯门业着手新建年产5万套船用家具、橱柜、衣柜生产线，天林木业投资的年产25万张杉木贴面板生产线和舒福家门业的碳化原木门项目，必将大大提高我市木业的档次和规模，提升我市木门行业的区域影响力。

　　未来：挑战与机遇并存

　　有数据显示，我国每年新建的各类房屋有20多亿平米，未来10年还将新建300亿平米，我国每年门的市场需求就超过1亿樘，室内门超过了80%，其中木门的市场份额接近70%，未来木门的总市场容量每年将达到6000万套以上，年均市场价值达到1000亿元。此外，建材下乡和废旧房屋改造、二次、三次装修仍能带来不低于新建房屋的市场份额，这给木门产业带来了极大的市场空间。

　　在面临行业发展新契机的同时，我市木门产业也存在宏观政策环境的影响。随着行业规范化和标准化的步伐加快，以及国际木材价格上扬对利润空间的挤压，一些中小企业将面临转行或被整合。国内一二线城市楼市处于持续调整期，一定程度上挤压市场空间，直接影响了产业发展。同时，受美国《莱西法案》等国际贸易技术壁垒制约影响，木门销售市场转向国内，加剧了国内市场竞争的白热化。

　　从自身来看，我市木门产业既有明显的发展优势，也存在多方面的制约和问题。业内人士分析，一是大规模工业化生产的制约。木门是一种装饰、装修产品，不是一个纯工业品，目前大规模机械化生产难度较大，木门制造工业化水平落后，行业劳动生产率低。二是这个行业虽然技术复杂但进入门槛低。目前，我市木门行业以中、小企业为主，大部分木门企业建立时间较短、管理水平尚有差距，部分木门企业厂房设备简陋、管理落后、行业管理人才缺乏；企业开发能力不强，产品同质化现象严重，独特优势不突出，仅仅是家庭小作坊的扩大化，产品技术含量低。三是无序竞争现象仍存在。盲目降低制造成本，选用甲醛含量超标、质量和技术标准都不达标的胶水、板材等材料加工产品，节能、环保技术都不过关，严重伤害了消费者的身体健康和江山木门品牌在市场的形象。四是产业链有待延伸完善。五金制造、胶水、木工机械等配套企业缺乏，企业主普遍存在“宁为鸡头，不为凤尾”的意识，影响了产业分工协作和整合提升。

　　途径：产业转型升级势在必行

　　面对挑战与机遇，我市木门企业已经感受到了压力，规模小、技术实力差、没有研发能力的企业将逐步被市场淘汰。

　　如何实现转型升级，在激烈的竞争中胜出？业内人士分析，首先要加快外向型木门企业转型升级。我市免漆门出口产品具有较强的综合竞争力，今后应发挥高度集群优势，实施创意创新、工艺技术、管理质量、品牌建设、价值链这五个方面的提升，应对行业内要素制约、劳动力成本上升等挑战，提高产品质量，增加产品附加值，更加适应境外需求。各木门企业要强化市场开拓和接单能力，在全球范围内建立江山木门企业经营基地，加快企业内部技术进步和新产品开发的步伐，大力促进新的出口增长点，走出口产品高级化的发展道路。同时强化产业转移承接，积极承接国外多种形式的产业转移，强化技术引进，承接国外木门企业的技术外溢，引进关键设备和关键技术，以及必要的软件和人才。

　　其次要推进创业创新转型升级。我市大部分木门企业创业者是白手起家，经过生产实践、积累资本、总结经验，不断“充电”学习、掌握技术知识，逐渐发展壮大。但是，在新的形势下，木门企业要实现跨越式发展，必须在创业创新上转型升级。政府应通过政策支持和项目引导，强化精英创业，加快结构提升，实现以“大众为基础，精英为支撑”的转变；积极培育人力资源，打造一支新型木门企业创业大军，由“以经验型企业家与廉价劳动结合为主”向“以知识型企业家与高素质人才结合为主”转变；加快改变企业以中、低档产品和中、低层次工艺技术为主的生产经营格局，形成新的企业要素结构和新的产品优势；大量引进高端人才，形成高素质经理团队、技术队伍、工人队伍，以及高水平的工艺技术、管理营销装备等。

　　再者要实施空间结构转型升级。我市木门产业作为一个区域性产业，面临着产业层次低，创新能力弱等问题，严重制约门业产业的空间结构发展。因此，江山木门产业必须打破传统空间观念，优化产业布局，立足江山，放眼向外，以空间转型促进高度集聚发展，极大提高要素配置效率。推进江山木门企业块状产业为主，向以省内外块状木门企业为节点集聚转变，实现江山木门企业在国内门业中高度急剧发展的核心；以江山区块为重点推进，向以中心城市为节点集聚转变，依托中心城市的辐射功能，加快要素集聚；依托交通枢杻、物流网络和研发中心，实现产业链的均衡发展，形成高度优化的空间格局，建立投向外省的生产基地，结合销售地产产品，有序推进产业集聚。