“2022年已进入第二季度，时间不等人，任务更催人，作为市属龙头国企，我们将进一步解放思想，以刀刃向内的勇气打破利益固化藩篱，以兼容并蓄的胸襟破除故步自封思维，以城市建设排头兵的姿态，继续转型升级谋发展，克难攻坚抓项目，努力开创城市品质提升新局面。”近日，市城建投公司副总经理王卓奇在接受采访时说。

　　在全市“提士气、转作风、争一流”动员会召开后，市城建投公司立即召开“转作风、提效能”学习交流务虚会，着力纠治思想僵化、因循守旧、指令不畅、执行不力、作风散漫等5类问题，牢固树立大局、担当、执行、实干、规矩五种观念，出台8项作风建设管理制度，落实重点工作督查督办，实行跟踪督查、综合反馈、督办落实等一整套考核督办闭环机制，将工作一抓到底，抓出成效。

　　王卓奇表示，市城建投公司在2022年将努力实现三大目标：一是公司总资产创新高，力争达到150亿元以上；二是经营指标创佳绩，公司年产值力争达到20亿元，营收7亿元以上，利润1亿元，实现纳税5000万元；三是城市能级再提升，实施项目40个，计划总投资45亿元，推动城市品质再升级。对此，市城建投公司将做好三篇文章：一是做好经营文章，在拓展水务经营、燃气营收的基础上，进一步优化新兴产业布局，在新产业、新能源、新领域上寻求突破，加大产业运营类项目拓展力度，实现各项经营指标全市国企第一；二是做好项目文章，深入实施景星东路延伸、江滨路下穿等17条道路改造工程，完成文化艺术中心、迎宾入城口等5个节点景观建设，加快推进全市安置房和以通禄门为代表的“1+N”未来社区建设，力争为衢州乃至全省贡献更多的“江山模式”“江山样本”；三是做好队伍文章，用好党建“金钥匙”，打响“匠心铸企”党建品牌，全面建立“123”人才信息储备体系，打造“能者上庸者下”“以实干论英雄”的用人导向，激发干部职工干事创业动能。