从一家民营小企业发展为浙江纪元高压电器开关有限公司，再升格到浙江纪元电气集团，2009年又升格为国家级无行政区域名称企业集团——纪元电气集团，董事长姜福军白手起家，历经二十多年的艰苦奋斗，将原本只是一个村办电器小厂，发展成为一个跨机电、电子、化工、建材等多个行业，拥有12家子公司、年产值超亿元的集团公司。

　　企业要发展，关键是必须了解市场。作为公司老总，姜福军每年都要亲自前往全国各地，拜访几百位新老客户。在走访客户时，姜福军会征求客户对产品的意见，把各种建议带回公司技术部门，更新企业的产品库。山东泰安开关厂是纪元公司的老客户，可是叩开这扇门并不容易，为了赢得客户，姜福军组织企业科技人员整整辛苦了一个月，攻克了产品相关难题，“纪元”也因此获得了每年200万元的订单。正是这种锐意进取、克难攻坚的精神，企业获得了长足的发展，成为机电行业中品种、规格最全最多的龙头企业之一。企业销售网络遍及全国，产品在国内电力电网、化工、铁路等系统、部门广泛应用，曾用于长江葛洲坝工程、秦山核电站、北京西客站等国家重点工程，并出口日本、印度、马来西亚、巴基斯坦等国家。

　　“市场需要什么，我们就生产什么。”近几年，公司根据市场环境变化和市场开发的需要，通过实施技术改造、计算机辅助系统建设等，开发出了许多适销对路的新产品，依靠新产品稳定市场、开拓市场。目前，公司生产的隔离开关系列产品在全国市场上占了一半以上的份额，其中40.5KV等级产品在同行业中占领全国市场的份额最大。公司每年投入巨额的科技创新资金，使企业得到了跨越式的发展。

　　“纪元”发展之初，只有3个系列、20多个品种的高低压电器产品，当年年产值不过3000万元。为使企业获得快速发展，姜福军决定走科技创新之路，在他的带领下，纪元公司组织实施了“年产1万台永磁操动机构及5千台真空接触器异地技术改造项目”及“年产1.5万吨电镀件搬厂扩建技术改造项目”，这两个项目先后被列为市政府2003年度和2004年度“310工程”，这不仅使“纪元”产品逐步向大容量、高电压等级发展奠定了扎实的基础，而且填补了当时浙西地区高压电器领域的空白，同时提升了我市机电产业发展的配套加工能力。

　　科技创新需要人才支撑，人才从哪里来？姜福军大胆决策，为集团制定了“三年大基础、三年大发展”的战略目标。根据我市机电行业有深厚基础、有许多优秀人才外流的实际，公司大力推进“回归工程”，广为吸纳全国各地开关行业的优秀人才为“纪元”所用。西安的电器行业在国内首屈一指，有许多国内有名的电器研究所、大专院校，掌握着电器行业的新信息、新动向。2006年，经过与西安交大的协商，“纪元”在西安成立博士工作站，聘请当地的11名博士、教授等进行“高、精、尖”产品的研发。目前开发的部分新产品已投入生产。

　　在把企业做大、做强的同时，姜福军没有忘记反哺家乡。近年来，他陆续投入近40万元资金，在原淤头镇光辉村修筑水泥路，为近百户村民出行提供方便。同时，他在市区投资60万元建造公益性羽毛球馆，虽然球馆产权不属于他，低价的收费也不能支付员工的工资和场地的维护费用，但姜福军毫无怨言，还是默默承担。此外，他还捐助20万元帮助淤头小学新建教学楼，为新农村建设无偿捐资、捐物达100多万元。

　　当问起做公益事业的原因时，姜福军说：“一直以来我把做大做强作为公司集团的经营理念，现在企业发展壮大了，我要以实际行动来承担社会责任，回报社会，报答养育我们的一方水土，让群众享受到来自‘纪元人’的关怀。”谦虚话语中，道出了姜福军好人品成就好产品的人生真谛。